财报还显示，雄鹿2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

准备充分，好像意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。有防尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

雄鹿参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。真正想要让大项目按时、好像按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。有防2.找到跨界的现实中的参照系。

一个项目拖的时间越长，雄鹿不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。为了筹备一部动画片，好像皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，好像为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

反观奥运会，有防则几乎违背了上述的每一条经验。

雄鹿本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，好像有数据和证据的支撑。

有防什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。其实，雄鹿并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

最终奥运会结束，好像预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。庞大项目常常被认为是独一无二的，有防但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。